Mentransformasi perusahaan, baik dengan mengambil perusahaan publik swasta atau melalui strategis inisiatif, memerlukan kemampuan manajemen proyek dan manajemen organisasi perusahaan yang baik dan dikombinasikan dengan jaringan yang tepat untuk mempercepat penangkapan nilai, dengan mengidentifikasi secara cepat peluang dan mencocokkannya dengan sumber daya yang diperlukan atau mitra yang sesuai.

Sebagai contoh, pada transformasi perusahaan tertutup menjadi perusahaan public, perusahaan akan mendapat pengawasan yang dan peraturan persyaratan pelaporan yang lebih ketat yang untuk menjaganya memerlukan upaya yang lebih besar. Kami dapat mendukung klien kami dalam masa transisi ini dengan menilai kecukupan atas: akuntansi dan kebijakan pelaporan, proses dan sistem; akuntansi, keuangan dan staf pajak; laporan keuangan dan pengungkapan; dan lingkungan pengendalian internal.

Contoh transformasi lain untuk dipertimbangkan adalah spin off atas unit bisnis strategis untuk mendirikan perusahaan anak yang baru. Dalam situasi seperti ini ada banyak tantangan yang dihadapi oleh manajemen, seperti benturan kepentingan antar pemangku kepentingan, kecemasan karyawan, kepatuhan terhadap peraturan, dan memaksimalkan dampaknya bagi nilai pemegang saham.

Jasa kami untuk Manajemen inisiatif dan dukungan perusahaan meliputi:

  • Menilai kinerja saat ini melalui uji tuntas komersial dan keuangan dan tolok ukur industri
  • Bekerja dengan manajemen mengenai inisiatif strategis untuk memenuhi kebutuhan dan, jika diperlukan, mengidentifikasi peluang nilai yang dapat ditangkap dengan mitra strategis yang tepat
  • Mengidentifikasi calon mitra, manajemen outreach dan relationship, negosiasi ketentuan dan syarat-syarat kunci, serta mengelola proses eksekusi dan penyelesaian
  • Melakukan dan mempersiapkan analisis keuangan, pemodelan dan dampak valuasi dari inisiatif korporasi
  • Menilai keadaan saat ini dan memberikan rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti untuk memastikan lancarnya proses untuk mengubah dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka
  • Mengelola akuntan eksternal dan penasihat profesional lainnya
  • Mengelola proyek jangka panjang skala besar yang kompleks yang melibatkan beberapa pemangku kepentingan termasuk lembaga-lembaga multilateral
  • Mengembangkan pemantauan manajemen proyek dan alat-alat penjejak yang diperlukan
  • Membuat dan mengawasi sebuah Project Management Office

 

Studi Kasus

Proyek
London

Maret 2011

USD 3 miliar


Baca

Studi Kasus

Proyek
Directory

Juni 2009

IDR 598 miliar


Baca

Studi Kasus

Proyek
Buy Back

Oktober 2015

USD 290 juta


Baca